8月29日，中國航天科技集團有限公司副總經(jīng)理李峻一行到航天軟件AVPLM產(chǎn)品研發(fā)封閉現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。集團公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，航天軟件董事長彭濤、總經(jīng)理蔣旭及一院、五院、七院相關(guān)人員參加。

李峻一行慰問了AVPLM產(chǎn)品封閉研發(fā)團隊，現(xiàn)場詢問并檢查指導(dǎo)了研發(fā)進展及研發(fā)管理有關(guān)工作情況。

座談會上，李峻聽取了AVPLM產(chǎn)品封閉研發(fā)現(xiàn)場負責(zé)人關(guān)于研發(fā)進展、組織保障、后續(xù)工作等方面的匯報，深入了解了研發(fā)過程各方協(xié)同情況及當(dāng)前存在的困難和問題。與會人員進行了充分交流和討論。

李峻對研發(fā)團隊的工作站位、當(dāng)前進展、精神面貌及上下游協(xié)同攻堅的局面給予充分肯定，他強調(diào)：

一要堅定集團戰(zhàn)略，樹立大局意識，充分認識到AVPLM項目是落實航天強國、制造強國的重大支撐。堅持應(yīng)用需求牽引，最佳實踐推動，開展有組織的科研創(chuàng)新，實現(xiàn)研用一體。

二要咬定目標(biāo)不放松，不退不讓，力保各階段任務(wù)取得實質(zhì)性進展，最終確保今年年底發(fā)布AVPLM2025V1.0版。堅持現(xiàn)有好的方式方法，并做好實踐經(jīng)驗的總結(jié)。

三要優(yōu)化現(xiàn)有平臺、研發(fā)模式、業(yè)務(wù)、應(yīng)用實施以及數(shù)據(jù)標(biāo)準，提高全集團的共性能力，提升基線水平，對質(zhì)量負責(zé)，對用戶負責(zé)。

四要做好工程項目服務(wù)保障，對于當(dāng)前的困難和問題要有針對性地盡快解決。要自覺運用人工智能等新質(zhì)生產(chǎn)力武裝，提高創(chuàng)新能力。