近日，神軟公司圍繞支撐集團公司數字航天建設組織召開了系列現場辦公會和專題會，開展階段工作總結、統籌謀劃工作目標，研究部署2025年支撐集團公司數字化轉型專班的工作任務。

會上聽取了專班辦公室數字化部關于支撐集團公司數字化轉型工作專班的報告。在過去四個多月的時間里，神軟公司團隊近百余人與集團各專班協同攻堅，為數字底座、數據資源及五個業務專班工作提供了有力支撐。尤其是結合了公司在全國某行業建設項目積累的行業經驗和最佳實踐，在集團大監管體系和數字化監管平臺的方案論證過程中，發揮了重要的作用。

會上研究了集團各專班2025年度工作計劃和工作要求，按照“統籌兼顧、系統謀劃、整體推進”的方法論，提出了“做到四個既要又要”的工作思路，強調了要貫徹質量管理體系與信息技術服務體系的標準動作，并對職能部門高效協同、更好配合一線團隊開展工作提出了明確要求。

神軟公司黨委書記、董事長馬衛華指出，支撐好集團公司數字化轉型是集團公司黨組書記、董事長陳鳴波對神軟公司提出“三件事”要求中的首要工作，是最至關重要的事情，各部門負責人、項目團隊負責人要提高認識，牢記神軟公司是一個整體，把配合集團各專班工作列入各部門年度重點工作計劃，為支撐好集團公司數字化轉型提供高質量的服務保障。